Ce livre veut montrer en quoi il est nécessaire pour les entreprises d’avoir une approche des systèmes d’information et des organisations associées qui soit guidée par la valeur. Cela implique de faire évoluer un héritage d’applications et de pratiques existantes à travers une véritable gestion de patrimoine immatériel. L’ouvrage dresse les pistes pour y arriver, nécessairement transversales et multiaxes selon le niveau de maturité et le contexte de l’entreprise, et propose quelques principes de bon sens doublés de bonnes pratiques.
Après cinquante ans d’exercice en entreprise, l’informatique ne devrait plus être un secteur si nouveau qu’il faille en vulgariser l’approche pour les spécialistes. Rien n’est moins sûr, pourtant. Les technologies de l’information et des communications sont une chose ; les systèmes d’information d’entreprise, une tout autre. Une vérité première que les directions doivent enfin comprendre pour piloter intelligemment le levier stratégique d’adaptation à l’économie immatérielle: leur système d’information. Ce livre a pour ambition d’éclairer les différentes parties prenantes, chefs de projets, directions des systèmes d’information mais aussi directions générales et directions métier, sur l’enjeu du bon pilotage d’un système d’information. Il offre une méthode pour faire évoluer les comportements, les organisations et l’héritage du passé pour exploiter pleinement ce levier potentiel.
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